Notre conseil en Gouvernance est souvent sollicité pour un projet précis ou une initiative stratégique qui nécessite une expertise spécifique et une opinion objective.
Il est souvent utile d’envisager de travailler avec un conseil extérieur pour mettre en place vos processus d’analyse complet sur un sujet spécifique ou pour savoir si vos processus actuels peuvent être optimisés, sans biais interne.
Pour garantir le bon fonctionnement du conseil, notre cabinet cherche à percevoir, avec le plus de justesse, les risques auxquels l’entreprise est confrontée. Nous sommes en mesure d’analyser leur prévalence et leur complexité. Le contexte incertain dans lequel les organisations évoluent génère la coexistence de nombreux risques à prendre en compte.
Notre conseil en Gouvernance est une aide précieuse pour les conseils d’administration. Il va les accompagner concernant certaines questions de Gouvernance, y compris les stratégies de développement des talents, les problèmes de conformité et le calendrier des fusions ou acquisitions.
La liste est longue et les sujets variés en fonction de votre structure de Gouvernance. Les thèmes sur lesquels notre cabinet peut intervenir concernent notamment :
- l’audit des pratiques du conseil d’administration ;
- l’identification de nouvelles expertises ;
- la mise en place de politiques de rémunération justes et attractives ;
- la normalisation des relations avec l’équipe dirigeante et le comité exécutif.
Avec une telle expertise, il est possible d’examiner l’étendue des besoins d’un conseil d’administration avec un œil neuf et extérieur. Elle va permettre d’identifier les difficultés auxquelles le conseil fait face et qui sont liées, par exemple, à la dynamique et à la culture du conseil. Il peut l’aider avec objectivité à élaborer des stratégies ayant pour but d’améliorer la Gouvernance et sa performance.
En parallèle, notre Cabinet Conseil en Gouvernance peut vous aider à évaluer les équipes de direction. Nous sommes capables de formuler des plans d’actions pour vous aider à développer leurs compétences. Une anticipation des besoins futurs et des remplacements à effectuer fait également partie des missions que nous pouvons exercer.